我國軟軸業還處在第一階段，管理水平不高，品牌意識不強，主要通過產品銷售來獲得市場。以西方發達國家軟軸企業經營歷程為參照，隨著行業的深入發展，企業未來的經營，重點在企業管理、市場營銷、品牌運營上。雖然，國內大部分企業還未在資金、設備、營銷、管理、品牌上準備好，但是要實現企業的長遠發展，提升企業品牌競爭力、實現品牌化經營是企業發展戰略核心。
隨著國民經濟的深入發展，我國人力成本將不斷提高，企業的制造成本優勢將向人力成本更低的國家或地區轉移，行業內中小企業面臨技術開發實力不足，生產加工能力有限，銷售能力欠缺等潛在問題。要化解這些潛在問題，品牌化經營是眾多軟軸企業必將面臨的一條道路。業內企業應未雨綢繆，樹立品牌經營的意識，將是我國軟軸行業企業的未來的一個大方向。
針對國內市場，大部分軟軸企業采用OBM的經營模式，雖然具有自主的品牌，但是其自身營銷能力不足、品牌意識不強，大多數企業品牌銷售未能得到發揮，品牌知名度不高。只有極少數軟軸企業有著清晰的品牌經營意識和強有力的營銷網絡，帶給企業更好的企業品牌溢價及知名度。
而對于業內大部分企業而言，他們主要依靠松散型的銷售模式進行市場行銷，其銷售渠道不多，，銷售人員不足、整體素質水平不高，銷售網絡輻射能力不強，對在消費者心目中樹立自身品牌的意識不足，整體市場業績、品牌知名度平庸化。
針對出口市場，大部分軟軸企業采用OEM/ODM模式運作，通過外貿公司，邊貿，國外運營商、渠道商等向世界各地行銷，并取得了巨大的經濟效益，不小的出口市場份額。部分外向型軟軸企業通過大量出口，得到了快速的發展，企業規模逐漸擴大，在國際市場上已行成了一定的影響力，尤其是在發展中國家市場更具競爭力，但其品牌影響力幾乎沒有，行業大部分利潤為渠道商、國外品牌商所瓜分。
為了獲得更多的溢價空間和利潤，一些先行壯大的外向型軟軸企業，已嘗試在發展中國家市場加大自有OBM品牌營銷力度，但仍局限于OEM/ODM模式的限制，企業生產受制于出口訂單、營銷受制于渠道商、國外品牌商，利潤空間受制于貼牌商等。
